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从小镇青年到房产大亨,他的成功折射印度经济与社会的变迁 | 印度故事

摘要:在过去的几年中,房地产经营已经遇到了困难,但Sharma称他的团队没有受到太大影响。 “我们从来没有试图把业务扩展出阿姆利则。现在虽然有知名品牌来此竞争,但我们是这里的第一个房地产开发商,我们的先发优势意味着我们首屈一指的地位。”

0 (1)50岁的Krishn Kumar Sharma是SG group的所有人之一。正如他所说,“人最基本三个的需求是食物,衣服和住房。”。SG group致力于房地产开发,拥有一家纺织加工厂,还在阿姆利则(Amritsar)拥有一家酒店。
当Krishn Kumar Sharma年轻的时候,他一心只想拥有一辆摩托车。 “从最初的摩托车,到后来的马鲁蒂,直到今天我们所拥有的。”他自豪地展示了自己的奔驰。用他自己的话说“不管是捷豹还是丰田,我现在有很多车。所以,是的,你可以说我现在的成就还不赖。“

想象一下,当Sharma在80年代中期开始创业之时,他曾对家族企业所从事的轮胎行业产生了兴趣。“为什么换了行业呢?因为我看到了更多有利可图的选择。”

接近80年代末时,Sharma开始运营一家电子展厅,那时,价格低廉的Texla电视就像热蛋糕一样抢手。Texla是旁遮普的一家集团,此后扩展运营了各种不同的业务。

作为一个房地产开发商,Sharma进军房地产业和他的远见没有任何关系。 “那时的情况非常极端,很多人从农村迁移到城市。他们需要一些住的地方——这就是我们创业的源头。

他的团队目前在阿姆利则附近开发了超过十个“新城镇”,并计划开发更多。Sharma带着记者在阿姆利则郊区的住宅区转了一圈,自豪地介绍着他所建造的便利设施。

“这些道路至少有7英尺宽,这里有很多公园,其中一些是游乐场,而有些则是为了让市民坐着休息……我已经参观了印度所有由开发商建设的区域,无论是DLF还是任何其他巨头,都和我们提供相同的设施,布局也十分类似。”

他承认,在1990年创业之时,一切都与现在完全不同。“那时的人们只想有房子住。随着生活水平提高,许多客户后来就从‘围城’中迁了出去。早些时候,我们没有想过如道路宽度要适应大量汽车这样的问题,而现在,客户想了解我们的解决办法,绿化面积有多少等等。

对于Sharma来说,房地产的最初几年是在黑暗中摸索度过的。他表示,在旁遮普城市发展局(PUDA)于1995年成立之后,政策得到了大大精简。“是的,仍然有政策指导要遵循,有许可证需要获取,但只有在1995年后,政策执行才具备真正的热情。从很多方面而言,我们是和PUDA一起成长起来的。”

据印度品牌权益基金会2016年1月的部门报告,印度房地产行业是仅次于农业的第二大行业,预计下个十年将增长30%,被认为是该国企业环境发展的直接成果之一。

Sharma虽然不太清楚1991年经济改革对房地产热潮的贡献,但他知道,正是政府采取的某些决定导致了这种增长。他表示,传统小作坊式农业经济关系的破裂,可支配收入的提高和人口迁移的增多都是助力印度经济增长的主要因素

“但同时,我可以告诉你,做这行的难度较25年前大大提高了。曾经只有几个政府部门处理相关事宜,而如今相关部门则超过40个。无论是房地产,还是纺织品加工厂和酒店,我处理繁文缛节的时间比经营自己生意的时间还多。”

0 (4)在过去的几年中,房地产经营已经遇到了困难,但Sharma称他的团队没有受到太大影响。 “我们从来没有试图把业务扩展出阿姆利则。现在虽然有知名品牌来此竞争,但我们是这里的第一个房地产开发商,我们的先发优势意味着我们首屈一指的地位。”

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