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盛宴将至!印度在线视频即将见证飞跃式发展 | 竺道观察

摘要:上周, Viacom18推出了一款视频手机应用Voot,该应用拥有 Colors, MTV 和Nick等频道的 Bigg Boss, Naagin and 和Roadies等节目在内的17000小时的视频内容。

竺道综合:上周, Viacom18推出了一款视频手机应用Voot,该应用拥有 Colors, MTV 和Nick等频道的 Bigg Boss, Naagin and 和Roadies等节目在内的17000小时的视频内容。

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此外还拥有很多针对儿童的内容,除从竞争对手的频道引进的Chhota Bheem和Pokeman等动画片外,该应用上还有Motu-Patlu, Ninja Hattori和公司自有的动画片。该应用还会每月推出像Gulshan Grover的电影Bad Man等原创节目。Viacom18 Digital Ventures 的首席运营官Gaurav Gandhi表示公司的理念是要建设面向未来的电视台。

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印度在线视频市场中有Star India, Zee, Sony, PCCW和 SingTel等媒体,科技和电信行业的公司,Voot现也加入了它们的队伍。还有许多包括Balaji Telefilms在内的公司将在这个夏天进入该市场。这些公司都获得了10-50亿卢比不等的资金,使自己满足印度这个发展最快的视频市场的需要。在3.19亿的印度互联网用户中,有约1.7亿用户拥有可以观看视频的智能手机。而在上一次调查中,仅有1亿用户有这样的智能手机。2014年,印度在线视频广告的市场价值为120亿卢比,占整个数字广告市场份额的四分之一。

相较于面向8亿用户,价值4750亿卢比的电视广告市场,在线视频广告市场的市场价值还微不足道。你还会认为在线视频市场已经过于拥挤了吗?没有人认为现在的在线视频市场已经饱和了。这一市场将会迎来一次盛宴:用户将拥有越来越多的观看选择,越来越多的人会购买视频内容提供商和广播公司的节目,电信和技术公司媒体产业的机会将获得进入而投资者将向该市场大量投资,因为在线视频市场很有可能成为下一个大热门。

Sony Pictures Network Executive的副总裁 Uday Sodhi表示:“在线视频市场的设备普及率、带宽消耗和广告等方面都在以35-40%的速度增长着,投资者对该市场的狂热是顺理成章的。”nexGTV的首席运营官Abhesh Verma表示:“市场已经做好了最后的准备。”该公司在2011年推出了一款针对印度市场的手机应用。他预测在线视频广告的市场价值将在5年内达到500亿卢比。

成长空间

事实上,在线视频在印度的普及率还很低,电视主导着印度市场,而移动视频市场才刚刚兴起。PressPlay TV的联合创始人兼首席执行官Anand Sinha表示:“印度的年轻一代正逐渐脱离电视屏幕。”

Balaji Telefilms的联合常务董事Ekta Kapoor表示电视针对的是大多数观众,而网络视频针对的年青一代和城市观众,他们因为像Naagin这样的节目占据了黄金时间而被电视所边缘化。今年2月,Balaji Telefilms向公司旗下的ALT Balaji注资15亿卢比,该公司将制作只针对网络用户的300小时的原创视频。公司首席执行官Sameer Nair希望公司在2020年3月前能在全球范围内拥有4百万付费用户,而每位用户月均为公司带来60-120卢比不等的收入。

但是在大多数印度人不在手机上长期安装一款应用,在PressPlay和Viu等视频内容整合网站会提供各种各样的视频内容的情况下,Voot和ALT Balaji这样的独立制片商/广播公司怎样才能吸引客户呢?

Gandhi发问道:“在80%的优质视频内容都被七家视频公司中的四家垄断的时候,如果有一家视频整合网站进入市场,他们能整合些什么内容?”

实际上,能整合的资源有很多。以BBC Worldwide为例,该公司制作了 Top Gear, Sherlock和Jhalak Dikhla Jaa等电视节目。它们推出的在线视频手机应用获得了极大的成功。因为在线视频消费量的飞速上涨,这些节目的版权费用已经翻了2,3倍。

原创节目也在很大程度上获得了成功,其中最有名的是Netflix公司。该公司以录像带出租业务的用户作为用户群开始了视频流服务,然后凭借纸牌屋的成功转型成为制片商。原创节目市场的成功是很多分析人士为Balaji和Eros竖起大拇指的原因。

不同的商业模式

市场观察者表示:虽然在印度不同的模式还在不断涌现,但在线视频主要采取了三种商业模式。

第一种是Star和Zee这样的传统电视公司所采取的模式,它们拥有很多忠诚度很高的观众,对这些公司来说,获取内容和市场营销都十分容易。然而我们并不清楚它们的观众是否会在电视点播和实况转播之外的领域还保持那样高的忠诚度。

第二种是Spuul、Viu这样纯粹的视频内容整合网站。这些网站通过娴熟的技术极好地归类、打包了视频。但是这些公司市场营销和内容获取的成本都很高,因为它们不像广播公司那样拥有大批忠实的观众群。

第三种模式则是Balaji, Eros, Netflix和Amazon所采取的模式。这些公司专注于创作视频内容。它们有能力把这种能力复制到在线市场。Netflix和Amazon有现成的线下基础,但其他公司却没有这一基础。

现在,还有一些其他因素在影响着市场。Vuclip的创始人兼首席执行官Nickhil Jakatdar表示:“在在线视频市场中,内容是非常重要的,但更重要的是合理的打包销售这些视频内容。如果你打包的结构不合理的话,你可能会获得完全不同的消费结构。比如说,提供标志性的电影片段要比提供整部影片的效果更好,而地区性的内容的市场反响也很好。”

因为印度有线电视的费用极低,每月仅为250-300卢比,所以多数主流广播公司选择通过广告盈利。而在美国市场上,有线电视费用每月为40-80美元,而Netflix每月8-12美元的价格就显得很有竞争力。此外,Star和Sony 与在印度很多广告商都有合作关系,这使得它们在广告方面具有很大优势。还有一些公司正在通过免费增值模式对冲他们的赌注。他们会提供一些免费的内容,而其他内容都是要付费的。

在线视频市场的盛宴就要开始了。

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