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印度“京东到家”Bigbasket融资1.5亿美元 完善物流配送和拓展规模成重点

摘要:近日,在线杂货平台BigBasket在Abraaj Group领投下获得了1.5亿 美元的融资。根据Abraaj的官方博客透露,一些新晋投资商参与了本轮融资,包括Finance Corporation和Sands Capital;而那些老牌投资商同样也参与了融资,包括Bessemer Venture Partners、Helion Advisors、Zodius Capital和 Ascent Capital。

近日,在线杂货平台BigBasket在Abraaj Group领投下获得了1.5亿 美元的融资。根据Abraaj的官方博客透露,一些新晋投资商参与了本轮融资,包括Finance Corporation和Sands Capital;而那些老牌投资商同样也参与了融资,包括Bessemer Venture Partners、Helion Advisors、Zodius Capital和 Ascent Capital。

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企业故事

Bigbasket由Hari Menon、VS Sudhakar、Vipul Parekh、Abhinay Choudhari等五位经验丰富的企业家在2011年创立,总部设于班加罗尔,为全印度的消费者进行服务。目前,Bigbasket在8个大城市和10个二线城市展开运营,公司出售了近千家品牌的超过1.9万件商品,种类涵盖果蔬、肉类、饮料以及个人保健产品,并声称每月将完成超过100万例订单。

早在2014年9月,Bigbasket就已经在Helion Ventures和Zodius Capital领投下融得了20亿卢比的资金。随后在2015年6月,公司收购了班加罗尔超本地运输企业Delyver,收购以现金和股份交易的方式完成。几个月后,公司又宣布在Bessemer Venture Partners的领投下获得融资5,000万美元。

2016年,Bigbasket声称在过去的18个月里,鉴于产品供应链的优化以及高利润私人产品比例增加,公司的月收入增长了五倍。Bigbasket自己的品牌产品当前占了总收益的33%,并且预计在今年年底达到40%。

行业总览

根据高盛投资公司近期研究报告显示,印度消费趋势正在以一个飞快的速度向网络转移。印度拥有世界第三的互联网用户群,然而互联网普及率却相当低。但是到2020年之前,印度网络在线人数预计可以超过6.7亿,而到了2030年这一数字可以突破10亿。

印度电商领域在近几年发展迅速,报告预计这一领域市场价值到2030年之前将会达到3000亿美元。印度当前智能手机的低普及率同样也将得到改观,因为智能手机变得越来越便宜,智能手机普及率预计到2020年前将从16%增长至54%。

Bigbasket声称其应用拥有超过100万次下载量,当前和Grofers、Peppertap以及刚刚发布的亚马逊展开竞争。最近,Flipkart在为其“Flipkart Nearby”服务展开了试运营,但不久就停止了运营。报告同样显示Ola将会在3月底完全关闭其超本地配送服务。

未来计划

Bigbasket计划利用本轮融资融得的资金来支持向更多现存市场发展,同时在印度更多二线城市展开服务,扩大其最近发布的快递配送以及专卖店业务(为满足追加采购以及紧急采购的需要),并且增加提供给消费者的产品种类。

自2006年在印度启动以来,Abraaj Group在不同地区、不同领域、全球不同国家基金内投资了近95亿美元。和Bigbasket的合作意味着Abraaj Group在印度过去五个月里的第三次投资,前两次交易包括和Care Hospitals以及和Aditya Birla Group合作的千兆瓦级可再生能源平台发展计划。

谈到投资计划,The Abraaj Group 亚洲区主管Omar Lodhi这样说道:“我们非常期待在印度的投资机遇,印度是一个关键的地域,我们希望能够进一步很引领市场的公司企业展开合作。Abraaj将会利用其在消费者领域的经验帮助Bigbasket进一步提高其强势的国内地位。”

Bigbasket联合创始人之一VS Sudhakar预感公司将有很大的机会成为印度线下线上杂货零售领域的领跑者。他表示:“我们希望扩大我们近期发布的‘One-Hour’快递配送服务范围,并且在未来几个月里发为专卖店启动我们的市场。这两个方案将会进一步推广我们的私人产品,并为我们的收入和收益率提供稳固的发展基础。”

竺道评论

去年有许多按需式杂货初创企业进行了融资,特别是一些早期初创企业。然而,他们中的许多最终停止了营业,而其他如班加罗尔Jiffstore等企业则被收购了。由于微不足道的收益以及企业收取的廉价的配送费用,使得单位经济效益成为杂货配送以及其他按需式模型的日常要素来的一大挑战。在今年早些时候,Grofers在9个城市停止了运营,而PepperTap同样在7个城市停止了运营。

市场领导者Grofers和Peppertap在多个城市的停止运营引发了一个问题:这个年轻的行业到底能否在大城市之外生存?然而Bigbasket已经规律地进行了多次融资,它的战略是通过打造自己的品牌来增加边际收益,同样也保证了其他区分性因素的存在,比如致力于有机产品的出售等等。

Bigbasket已经启动了商城业务,在烘焙品和肉制品的配送速度上尤其优秀,但它依旧依赖其库存模式。这种利用相对传统营业模式的运营方式似乎恰恰帮助Bigbasket走在了按需式行业的前沿。时间将会见证这一优势是否将延续。

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