竺道

效仿中国模式,红杉资本在印度一分为二,专注投资不同阶段初创公司

屏幕快照 2018-10-19 下午7.01.21

红杉资本的印度风险投资团队将由Mohit Bhatnagar领导,专注企业初期阶段的投资;GV Ravishankar将领导另一个印度团队——成长投资团队,通常押注更为成熟的企业。

据印度《经济时报》获悉,去年经历一系列高管离职后,硅谷知名风投机构红杉资本的印度子公司已经启动了一场大规模的内部重组。

红杉印度曾投资“独角兽”Mu Sigma、印度版美团 Zomato、印度最大经济型酒店品牌Oyo Rooms这类当地热门初创公司。此次拆分为风险投资和成长投资两个团队,这是2006年该公司在印度成立以来首次重大业务架构重组。

其中,风险投资团队将由Mohit Bhatnagar领导,专注于投资成立初期的企业。而GV Ravishankar将领导成长投资团队,他通常会押注更成熟的企业。两位团队领导人Bhatnagar和Ravishankar都是红杉印度的董事总经理兼合伙人,但据知情人士透露,红杉资本并没有为这两个团队单独拨发资金。

和其他一些硅谷风投基金一样,红杉资本在美国和中国都采用了同样的经营模式,建立一些团队,它们专注创业初期和末期的投资,也募集独立的投资基金。

但直到去年以前,红杉资本在印度还没有采用这样的结构。去年红杉首次在印度启用团队独立运作的模式。不同于普遍热议的做法,红杉印度的两个团队并没有按照投资领域划分(比如分为科技类和非科技类),而是根据主要投资标的所处的不同阶段区分。

红杉印度的董事总经理Shailendra Singh回应经济时报询问时表示:“我们认为,印度市场现在发展到了成长资本阶段和企业有深厚市场的阶段。我们按照同美国和中国团队一致的方式分配了员工人手。”

Singh还对经济时报说,红杉资本在全球范围内共用一种领导模式,印度的和东南亚的都一样。所有的董事总经理都是同级的头衔。其他四位董事总经理 Abheek Anand、Mohit Bhatnagar、Shailesh Lakhani、GV Ravishanka和他共同领导红杉在印度和东南亚的业务。

红衫印度让两个团队各自独立,分别寻求风险和成长资本两种不同的投资机遇。这可能让红杉更专心致志,甚至可能让未来成立两只独立基金的可能性增加。但现在还不清楚,如果高质量的风险投资成为投资组合内成长阶段的投资机遇,红衫印度的团队调整将会怎样发挥作用。

对于此次重组,另一位知情人士称,为了充实成长投资团队,红杉印度请来了为腾讯管理印度投资的原红杉高管Tejeshwi Sharma。

今年八月,红杉印度宣布,完成了第六只印度基金的融资,共募得6.95亿美元,规模比上一只印度基金缩水了25%,第五只基金成立于2016年,当时获得9.2亿美元融资。在公布第六只基金融资规模时,红杉同时宣布,为公司效力11年的董事总经理兼合伙人Abhay Pandey离职。

Pandey离开以前,红杉印度已经辞别了两位董事总经理VT Bharadwaj 和Gautam Mago。这三人此后共同成立了一只本土基金A91 Partners,它将融资200亿卢比(约2.7亿美元),投资消费、科技和医疗健康领域的企业,每笔投资计划在1000万到3000万美元之间。

 

本文部分内容来自于《经济时报》