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猎豹移动海外内容战略合作的总经理高千峰:工具市场在印度日益激烈,来看猎豹如何内容变现

摘要:这个主题还是和国际化走向海外相关的,就是内容与泛娱乐战场的中国力量

WechatIMG1321高千峰:大家下午好。首先很荣幸,这是猎豹第二次被邀请来参加中印互联网大会,非常感谢竺道搭建了一个非常好的平台,把中国和印度之间建立了一个非常好的桥梁,让大家有机会一起来交流、认识,老朋友可以相聚,还可以认识新朋友,在这个过程中也可以擦出一些火花,挖掘新的合作。

这个主题还是和国际化走向海外相关的,就是内容与泛娱乐战场的中国力量,之前我们可以先看几组数据,这个数据是应用猎豹的全球智库的数据,为什么是这个数据呢?猎豹在过去几年的积累全球超过了30亿的下载用户,覆盖了50多个国家,在猎豹的内部和行业合作伙伴也在使用我们的数据,这个数据也是APP出海的热力图,在这里可以看出颜色不同,红色越深就说明中国出海的国家在这个地方的活跃度越高,我们第一点看到,这个不是很亮啊,在右侧,这个特别红的,然后范围很大的,第一个就是印度,因为大家知道印度整个的发展的速度非常的快,包括猎豹在印度活跃的用户现在每个月会有4000多万,这是非常大的体量,也赶上了互联网发展的红利,也包括印尼这些都是发展的国家。

其实大批的中国互联网公司出海在当地其实是不断的有新的APP产生,然后如果看,我们来看左侧是指拉美,拉美其实在墨西哥大家看也是红的,也是有很多的游戏的出海厂商集中在墨西哥,在阿根廷也是中国的出海比较多的。还有的地方不是那么的红,比如说巴西,这个数据是去年4月份的,但是在过几个月这个数据就会发生一些变化,从这个数据来看,中国的互联网公司,不断在往海外不断的在一步一步的在不同的国家各自崭露头脚。

再看下一个数据,这个数据也是我们去年年底的时候的数据,这个数据就是比前面更细化了一些,就是在所有的中国出海的产品里面,包括其它类的产品里面我们做了一个排名我们看到排在第一位就是工具,工具在互联网用户使用的过程中不需要太多的交互,需要跨越一些文化的壁垒,标准的英文大家都能够接受,所以这也就是为什么在早期的时候中国的公司出海为什么特别的容易去切入,在这里面看到数据的变化,这个是去年十月底的时候我们看了一些数据,能够进入到中国出海APPtop1000的,里面的中国的互联网公司,我们出的这个产品,它的数量在增加,增加的一个变化是什么呢?就是在原有的工具的这个基础上有一些新的品牌在不断的出现,比如说包括像英文杂志类的、娱乐类的直播类的,这个数据我相信在不断的增加,这个就可以看出一些趋势,中国的互联网公司我们在海外出海走的过程中,不光是工具了,在工具的基础上,通过工具我们积累了用户和技术和产品的能力,下一步就是更大范围的的垂直领域的输入会在海外不断的加大力度。这个是更细化,在数据的基础上,我们前面提到内容,包括有新的APP出海,我们来看一下这个数据,这个是去年到十月份出的数据这个是出海新闻APPTOP5的排行榜,第一个就是NEWSrepublic,接下来就是刚才另外一个同事也分享了UC在这方面是投入了很大的资源,增长非常快,尤其是在印度印尼这些地方,其他还有一些中国出海的公司,也是不断的崭露头角。

除了前面所讲的工具,我们又讲到一些数据,包括我们看到新闻的APP,还有一类就是最近出现的,就是从去年年底到今年这一段时间,半年的时间内又出现了一些新的在视频在直播领域的一些新的APP,左边第一个的话,因为大家在中国有的不太熟悉,但是事实上就是猎豹的直播APP,中国有直播,映客、花椒,这个就是海外版的映客,在这个模式下,我们不断的去尝试,中国的成功模式,在海外,在欧美在其他的国家是否能够成功,事实证明,这个在过去半年的表现非常好,比如说是商业模式,比如说送礼物和打赏在欧美的文化里也被接受。上个月我看到优酷,他们也增加了一个小功能,就是针对视频内容的打赏在做小范围的测试,所以无论是海外还是其他的国家,都在尝试,为什么中国发展得这么快,有一些东西其实是可以借鉴到的。第二个有一点像国内的小咖秀,这个是猎豹投资的一家公司,在上海,现在做得非常成功,尤其是在美国,现在在其他国家也不断的去开拓一些新的市场,后面两个大家更熟悉一些,第二个就是快手,快手又走了一个不一样的路,最开始也是做工具,快手最主要的用户是在国内,但是事实上我们也可以看到有一些国家,快手的APP也在不断的发布,有越来越多的用户加入到这个行业里面,这个其实说明,就是说在中国很创造的公司,大家也在尝试,在不同的区域,在不同的国家,是不是在文化有差异的情况下,可以找到一些契合的点,去推动自己的一些产品。

最后一个是小英,杭州的公司,最早是做工具的,但是现在来讲,我从内容来看,个人的一些判断,在往社交在往这些方面来转,因为小英大部分还是海外的用户,我估计70%、80%都是海外的用户,中国出海的公司还有很多,我就只是举一些例子,一些新形势的APP,包括提供内容的公司,包括从工具转型到内容,甚至到社交性的APP公司,不断的在海外去涌现。

那刚才前面有回顾到我们无论从数据来看还是从看中国的公司来看,有相当一部分,最早都是从工具入手的,入手变成一个非常容易成功切入到海外的一个点,但是现在来看,还是从工具入手的话,竞争比较激烈,大家意识到产品在某种程度上已经没有太大的瓶颈了,从整个的趋势来看,针对现有的一批公司,对于猎豹来讲,我也分享一下我们有海量的用户,有了这个工具之后,其实从长远来看,用户对工具的依赖度和粘度会越来越低的,因为手机的操作系统也在优化,在这个过程中大家必须面临一个转型,这个过程中,第一点是基于产品,用户体验还是最关键的,尤其是作为一家产品公司来讲,如何去提升用户体验,因为产品功能,该做的都做了,新闻也做得很好了,那么有一个渠道就是提供更丰富的内容,在原有的平台上去提升它的效率,处理关键信息,在这个过程中,用户体验提升,那么数据指标,用户的停留市场一定会增加,针对一个用户来讲,1天只有24小时,除了工作其他的时间都是碎片化的时间,不同的APP都在抢互联网的时间,看谁停留得多,用户停留时长都影响到产品的未来。

在用户体验和停留时长的提升的基础上,面临一个很现实的问题,因为所有的产品APP未来核心的一点还是要走向商业化,要变现,在这个过程中也是可以大大的提升变现能力,我右边配了一张图,这个是猎豹的产品,这是一个很典型的工具我们引入内容之后,在这个清理工具之后,你屏锁的状态,出现的一瞬间就是新闻锁频,大家在坐出租车的时候,打开手机,这个时候没有太多的事情去做,可以在里面去选择、滑动,看是否有喜欢猎豹的新闻。这只是一个场景。我们在其它各个地方都有很多的场景,进一步给用户提供更有价值的信息,更好的去提升他的用户体验,然后在这个过程中,因为猎豹一直在海外,这个时候呢可以插更多的广告来进行商业变现。所以说刚才有提到从内容,从工具到内容,包括到新型的内容,比如说视频类的、直播类的等等,我们可以看到,就是从工具来讲,我们不断的去转型,转向了内容,当然比如说像国内的快手,也到海外去输出,也就是说从公司做得很坚决,直接的转向了社交,熟悉快手的去看,抓住了3、4线城市的点,打造了一个基于社交性的平台和社区,在这个基础上又产生了大量的内容,每家公司走的路径不一样。

对于猎豹来讲,我们有全球非常大的用户和群体,我用工具可以带动我的内容,通过我的平台去不断的分发,这其实是一个相辅相成的过程。然后我们其实讲到出海呢,无论是到印度也好还是到其他的国家也好,我们几年前都走出去了,也经历了很多,在国内容的领域和泛娱乐的领域,我们自己总结下来有几大挑战是我们必须要挑战的,公司出海必须要重视,第一是版权,尤其是在欧美,印度未来也一样,版权举一个小例子,我有一个朋友,去年十一的时候,他去德国的朋友家玩,他在国内下载了一个电影,国内不一定有版权,十一去朋友家玩,在那个时间就把那个电影看完了,回到北京之后,他的朋友家里面收到了法院的传单,1000美金的罚款,就是因为它有这个机制,在海外播放的时候,这个东西是没有版权的,所以有足够的证据,这只是一部电影而已,大家可想而知,作为一个企业出海的话,大家面临的是什么?所以说版权这一点就相当于,有的时候你可能觉得当前不在意,但是对未来来说,影响非常大,这是一个真实的例子,所以大家不要在国内下载盗版的电影到海外去看。我们有了内容之后,解决了版权,那么下一步很重要的一点就是把好的内容推送给读者,核心的一点就是个性化分发,大家都熟悉头条,我个人认为头条在国内还是做得很不错的,比如说我们在第一次用它的APPP的时候没有感觉,你用了十次之后,你喜欢军事类的,军事类的内容都会展示很多,给你更好的体验,帮你去节省这个时间。

最后一点就是我们有了这些内容有了技术能力,可以去做个性化分发,但是事实上内容这个领域,还有一个非常关键的一点就是本地化,举一个例子,在印度几十种领域,除了印度语以外还有其他的语言。在北京去做这样的事情是很吃力的。有了个性化和机器学习的能力去做个性化的推送,某种程度上是机器去做,但是机器在开始阶段,比如说计算机就是一个小孩子,智商极高,但是需要大人把他教会,所以本土化的属性都是由大人去参与的,在这个过程中,其实是你迈向了机器学习和个性化分发,你要很好的对内容本生行业的理解去结合,这样才能够达到一个非常好的效果。

那基于这三点挑战,就是说我们猎豹自己是怎么样做的?我可以分享一下。就是第一点的话我们当时想的是自己去干这件事,太累了,那么多国家,要花很长的时间,所以我们收购了NEWS Republic。这样形成了猎豹独有的大数据,大量的数据的积累,基于大量的数据的积累我们是用机器学习的技术去提供个性化分发的内容,这一点是一步一步来的,因为你只有技术来做个性化的分发,但是你没有数据的话,相当于印度的那些客户,你就没有概念,他到底是长什么样的标签,不知道他的年龄和喜好,机器学习能力再强,也需要更长的时间去学习,所以这两者之间是不可以分开的。

然后在运营方面,我们强调第三点就是本地化,我们在印度,在德国、法国,在美国我们基本上都是以各个国家本地的运营团队为主去做这件事情。所以说前面我们看了很多数据,也分享了很多,就是说我们当前是怎么样做的,这些都是当前,或者是过去的,或者是当前的,那么我想就是说大家也会很关心未来到底会怎么样?我自己也不断的再去思考,就是说我总结了三句话,就是关于未来个人的一些判断这个纯是交流,因为我想这是一个对话,这是一个交流,我自己的一些想法去分享。第一个我觉得就是,用四个字来描述,就是内容是水,为什么我用这个比方呢?水本身有一些属性,流动性很强,只要有缝隙的地方一定会进去的,水的覆盖面很大,小溪可以成为河流汇入江海,影响是巨大的。内容这个领域,我们可以看到,大家在转发图片,在社区媒体上去发布信息交流信息,现在这个时代,互联网的快速出现,我们会内容的依赖程度已经非常大了。比如说一个月,你没有网络不能够去用微信也不能够去读取其他的信息,大家的生活质量是否能够下降?水成为了我们的必须品,内容在某种程度上我们对他的依赖程度是非常高的。

第二个我总结了一下叫做精品消费,现在是叫做免费为王的时代,所有的东西都出现的时候,读者会越来越成熟,读者会去想我需要什么内容?什么内容是适合我的。而不是海量的内容拿来之后,就去看这些海量的内容,在用户成熟的基础上会去想自己需要什么样的内容。比如说订阅或者说付一定的费用去获取他想要获取的内容。也就说每个人心里都有自己头部的内容。

那我们总结一下这几个方面,看中国公司,因为猎豹一直走在前面,经历了几个过程,第一个就是工具,从工具的时代,积累了大量的用户和数据,有了这些大量的用户和数据之后,我们有了大量的流量和分发的能力,同时有了这些基于这个数据的基础上,我们就可以挖掘自己的这种分析的能力,数据处理的能力,也就是机器学习,在机器学习这个领域来讲,正好可以把内容更好的结合起来,更大的内容不光是文本类的,还有图片类的视频类的,在内容方面有很核心的技术,比如说个性化的分发学习,比如说语音识别、图片识别、人脸识别,比如说我们自己做视频,一定要去做人脸识别,要对内容运营去检测,这些东西其实都为后一个人工智能打下了一个坚实基础。

所以看整个猎豹的方向来讲,就是说我们工具已经是,在某种程度上已经形成了很好的积累有流量入口,在人工智能方面我们打造了很多,在不久的将来我们都会有人工智能去发布。在这个历程中,猎豹有一批中国的出海公司,有的直接的就步入到了人工智能领域,有的就到了内容领域。好的情况是因为之前有很多的积累,技术的积累、经验的积累我们可以直接的去借用所以这个速度会更快中国有影响力,我相信越来越多的中国公司,在各个国家就相当于我们会完全了几个阶段,就是相当于第一是带着工具出海,第二步我们带着内容出海,第三步其实就是带着AI去出海。好的,这里的分享就是这么多,谢谢大家。

高千峰:大家下午好。首先很荣幸,这是猎豹第二次被邀请来参加中印互联网大会,非常感谢竺道搭建了一个非常好的平台,把中国和印度之间建立了一个非常好的桥梁,让大家有机会一起来交流、认识,老朋友可以相聚,还可以认识新朋友,在这个过程中也可以擦出一些火花,挖掘新的合作。

这个主题还是和国际化走向海外相关的,就是内容与泛娱乐战场的中国力量,之前我们可以先看几组数据,这个数据是应用猎豹的全球智库的数据,为什么是这个数据呢?猎豹在过去几年的积累全球超过了30亿的下载用户,覆盖了50多个国家,在猎豹的内部和行业合作伙伴也在使用我们的数据,这个数据也是APP出海的热力图,在这里可以看出颜色不同,红色越深就说明中国出海的国家在这个地方的活跃度越高,我们第一点看到,这个不是很亮啊,在右侧,这个特别红的,然后范围很大的,第一个就是印度,因为大家知道印度整个的发展的速度非常的快,包括猎豹在印度活跃的用户现在每个月会有4000多万,这是非常大的体量,也赶上了互联网发展的红利,也包括印尼这些都是发展的国家。

其实大批的中国互联网公司出海在当地其实是不断的有新的APP产生,然后如果看,我们来看左侧是指拉美,拉美其实在墨西哥大家看也是红的,也是有很多的游戏的出海厂商集中在墨西哥,在阿根廷也是中国的出海比较多的。还有的地方不是那么的红,比如说巴西,这个数据是去年4月份的,但是在过几个月这个数据就会发生一些变化,从这个数据来看,中国的互联网公司,不断在往海外不断的在一步一步的在不同的国家各自崭露头脚。

再看下一个数据,这个数据也是我们去年年底的时候的数据,这个数据就是比前面更细化了一些,就是在所有的中国出海的产品里面,包括其它类的产品里面我们做了一个排名我们看到排在第一位就是工具,工具在互联网用户使用的过程中不需要太多的交互,需要跨越一些文化的壁垒,标准的英文大家都能够接受,所以这也就是为什么在早期的时候中国的公司出海为什么特别的容易去切入,在这里面看到数据的变化,这个是去年十月底的时候我们看了一些数据,能够进入到中国出海APPtop1000的,里面的中国的互联网公司,我们出的这个产品,它的数量在增加,增加的一个变化是什么呢?就是在原有的工具的这个基础上有一些新的品牌在不断的出现,比如说包括像英文杂志类的、娱乐类的直播类的,这个数据我相信在不断的增加,这个就可以看出一些趋势,中国的互联网公司我们在海外出海走的过程中,不光是工具了,在工具的基础上,通过工具我们积累了用户和技术和产品的能力,下一步就是更大范围的的垂直领域的输入会在海外不断的加大力度。这个是更细化,在数据的基础上,我们前面提到内容,包括有新的APP出海,我们来看一下这个数据,这个是去年到十月份出的数据这个是出海新闻APPTOP5的排行榜,第一个就是NEWSrepublic,接下来就是刚才另外一个同事也分享了UC在这方面是投入了很大的资源,增长非常快,尤其是在印度印尼这些地方,其他还有一些中国出海的公司,也是不断的崭露头角。

除了前面所讲的工具,我们又讲到一些数据,包括我们看到新闻的APP,还有一类就是最近出现的,就是从去年年底到今年这一段时间,半年的时间内又出现了一些新的在视频在直播领域的一些新的APP,左边第一个的话,因为大家在中国有的不太熟悉,但是事实上就是猎豹的直播APP,中国有直播,映客、花椒,这个就是海外版的映客,在这个模式下,我们不断的去尝试,中国的成功模式,在海外,在欧美在其他的国家是否能够成功,事实证明,这个在过去半年的表现非常好,比如说是商业模式,比如说送礼物和打赏在欧美的文化里也被接受。上个月我看到优酷,他们也增加了一个小功能,就是针对视频内容的打赏在做小范围的测试,所以无论是海外还是其他的国家,都在尝试,为什么中国发展得这么快,有一些东西其实是可以借鉴到的。第二个有一点像国内的小咖秀,这个是猎豹投资的一家公司,在上海,现在做得非常成功,尤其是在美国,现在在其他国家也不断的去开拓一些新的市场,后面两个大家更熟悉一些,第二个就是快手,快手又走了一个不一样的路,最开始也是做工具,快手最主要的用户是在国内,但是事实上我们也可以看到有一些国家,快手的APP也在不断的发布,有越来越多的用户加入到这个行业里面,这个其实说明,就是说在中国很创造的公司,大家也在尝试,在不同的区域,在不同的国家,是不是在文化有差异的情况下,可以找到一些契合的点,去推动自己的一些产品。

最后一个是小英,杭州的公司,最早是做工具的,但是现在来讲,我从内容来看,个人的一些判断,在往社交在往这些方面来转,因为小英大部分还是海外的用户,我估计70%、80%都是海外的用户,中国出海的公司还有很多,我就只是举一些例子,一些新形势的APP,包括提供内容的公司,包括从工具转型到内容,甚至到社交性的APP公司,不断的在海外去涌现。

那刚才前面有回顾到我们无论从数据来看还是从看中国的公司来看,有相当一部分,最早都是从工具入手的,入手变成一个非常容易成功切入到海外的一个点,但是现在来看,还是从工具入手的话,竞争比较激烈,大家意识到产品在某种程度上已经没有太大的瓶颈了,从整个的趋势来看,针对现有的一批公司,对于猎豹来讲,我也分享一下我们有海量的用户,有了这个工具之后,其实从长远来看,用户对工具的依赖度和粘度会越来越低的,因为手机的操作系统也在优化,在这个过程中大家必须面临一个转型,这个过程中,第一点是基于产品,用户体验还是最关键的,尤其是作为一家产品公司来讲,如何去提升用户体验,因为产品功能,该做的都做了,新闻也做得很好了,那么有一个渠道就是提供更丰富的内容,在原有的平台上去提升它的效率,处理关键信息,在这个过程中,用户体验提升,那么数据指标,用户的停留市场一定会增加,针对一个用户来讲,1天只有24小时,除了工作其他的时间都是碎片化的时间,不同的APP都在抢互联网的时间,看谁停留得多,用户停留时长都影响到产品的未来。

在用户体验和停留时长的提升的基础上,面临一个很现实的问题,因为所有的产品APP未来核心的一点还是要走向商业化,要变现,在这个过程中也是可以大大的提升变现能力,我右边配了一张图,这个是猎豹的产品,这是一个很典型的工具我们引入内容之后,在这个清理工具之后,你屏锁的状态,出现的一瞬间就是新闻锁频,大家在坐出租车的时候,打开手机,这个时候没有太多的事情去做,可以在里面去选择、滑动,看是否有喜欢猎豹的新闻。这只是一个场景。我们在其它各个地方都有很多的场景,进一步给用户提供更有价值的信息,更好的去提升他的用户体验,然后在这个过程中,因为猎豹一直在海外,这个时候呢可以插更多的广告来进行商业变现。所以说刚才有提到从内容,从工具到内容,包括到新型的内容,比如说视频类的、直播类的等等,我们可以看到,就是从工具来讲,我们不断的去转型,转向了内容,当然比如说像国内的快手,也到海外去输出,也就是说从公司做得很坚决,直接的转向了社交,熟悉快手的去看,抓住了3、4线城市的点,打造了一个基于社交性的平台和社区,在这个基础上又产生了大量的内容,每家公司走的路径不一样。

对于猎豹来讲,我们有全球非常大的用户和群体,我用工具可以带动我的内容,通过我的平台去不断的分发,这其实是一个相辅相成的过程。然后我们其实讲到出海呢,无论是到印度也好还是到其他的国家也好,我们几年前都走出去了,也经历了很多,在国内容的领域和泛娱乐的领域,我们自己总结下来有几大挑战是我们必须要挑战的,公司出海必须要重视,第一是版权,尤其是在欧美,印度未来也一样,版权举一个小例子,我有一个朋友,去年十一的时候,他去德国的朋友家玩,他在国内下载了一个电影,国内不一定有版权,十一去朋友家玩,在那个时间就把那个电影看完了,回到北京之后,他的朋友家里面收到了法院的传单,1000美金的罚款,就是因为它有这个机制,在海外播放的时候,这个东西是没有版权的,所以有足够的证据,这只是一部电影而已,大家可想而知,作为一个企业出海的话,大家面临的是什么?所以说版权这一点就相当于,有的时候你可能觉得当前不在意,但是对未来来说,影响非常大,这是一个真实的例子,所以大家不要在国内下载盗版的电影到海外去看。我们有了内容之后,解决了版权,那么下一步很重要的一点就是把好的内容推送给读者,核心的一点就是个性化分发,大家都熟悉头条,我个人认为头条在国内还是做得很不错的,比如说我们在第一次用它的APPP的时候没有感觉,你用了十次之后,你喜欢军事类的,军事类的内容都会展示很多,给你更好的体验,帮你去节省这个时间。

最后一点就是我们有了这些内容有了技术能力,可以去做个性化分发,但是事实上内容这个领域,还有一个非常关键的一点就是本地化,举一个例子,在印度几十种领域,除了印度语以外还有其他的语言。在北京去做这样的事情是很吃力的。有了个性化和机器学习的能力去做个性化的推送,某种程度上是机器去做,但是机器在开始阶段,比如说计算机就是一个小孩子,智商极高,但是需要大人把他教会,所以本土化的属性都是由大人去参与的,在这个过程中,其实是你迈向了机器学习和个性化分发,你要很好的对内容本生行业的理解去结合,这样才能够达到一个非常好的效果。

那基于这三点挑战,就是说我们猎豹自己是怎么样做的?我可以分享一下。就是第一点的话我们当时想的是自己去干这件事,太累了,那么多国家,要花很长的时间,所以我们收购了NEWS Republic。这样形成了猎豹独有的大数据,大量的数据的积累,基于大量的数据的积累我们是用机器学习的技术去提供个性化分发的内容,这一点是一步一步来的,因为你只有技术来做个性化的分发,但是你没有数据的话,相当于印度的那些客户,你就没有概念,他到底是长什么样的标签,不知道他的年龄和喜好,机器学习能力再强,也需要更长的时间去学习,所以这两者之间是不可以分开的。

然后在运营方面,我们强调第三点就是本地化,我们在印度,在德国、法国,在美国我们基本上都是以各个国家本地的运营团队为主去做这件事情。所以说前面我们看了很多数据,也分享了很多,就是说我们当前是怎么样做的,这些都是当前,或者是过去的,或者是当前的,那么我想就是说大家也会很关心未来到底会怎么样?我自己也不断的再去思考,就是说我总结了三句话,就是关于未来个人的一些判断这个纯是交流,因为我想这是一个对话,这是一个交流,我自己的一些想法去分享。第一个我觉得就是,用四个字来描述,就是内容是水,为什么我用这个比方呢?水本身有一些属性,流动性很强,只要有缝隙的地方一定会进去的,水的覆盖面很大,小溪可以成为河流汇入江海,影响是巨大的。内容这个领域,我们可以看到,大家在转发图片,在社区媒体上去发布信息交流信息,现在这个时代,互联网的快速出现,我们会内容的依赖程度已经非常大了。比如说一个月,你没有网络不能够去用微信也不能够去读取其他的信息,大家的生活质量是否能够下降?水成为了我们的必须品,内容在某种程度上我们对他的依赖程度是非常高的。

第二个我总结了一下叫做精品消费,现在是叫做免费为王的时代,所有的东西都出现的时候,读者会越来越成熟,读者会去想我需要什么内容?什么内容是适合我的。而不是海量的内容拿来之后,就去看这些海量的内容,在用户成熟的基础上会去想自己需要什么样的内容。比如说订阅或者说付一定的费用去获取他想要获取的内容。也就说每个人心里都有自己头部的内容。

那我们总结一下这几个方面,看中国公司,因为猎豹一直走在前面,经历了几个过程,第一个就是工具,从工具的时代,积累了大量的用户和数据,有了这些大量的用户和数据之后,我们有了大量的流量和分发的能力,同时有了这些基于这个数据的基础上,我们就可以挖掘自己的这种分析的能力,数据处理的能力,也就是机器学习,在机器学习这个领域来讲,正好可以把内容更好的结合起来,更大的内容不光是文本类的,还有图片类的视频类的,在内容方面有很核心的技术,比如说个性化的分发学习,比如说语音识别、图片识别、人脸识别,比如说我们自己做视频,一定要去做人脸识别,要对内容运营去检测,这些东西其实都为后一个人工智能打下了一个坚实基础。

所以看整个猎豹的方向来讲,就是说我们工具已经是,在某种程度上已经形成了很好的积累有流量入口,在人工智能方面我们打造了很多,在不久的将来我们都会有人工智能去发布。在这个历程中,猎豹有一批中国的出海公司,有的直接的就步入到了人工智能领域,有的就到了内容领域。好的情况是因为之前有很多的积累,技术的积累、经验的积累我们可以直接的去借用所以这个速度会更快中国有影响力,我相信越来越多的中国公司,在各个国家就相当于我们会完全了几个阶段,就是相当于第一是带着工具出海,第二步我们带着内容出海,第三步其实就是带着AI去出海。好的,这里的分享就是这么多,谢谢大家。

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