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UC席宇:面对未来5亿互联网用户,印度内容消费正在崛起

摘要:根据IAMAI的数据,印度互联网用户到2018年将突破5亿,并对内容消费产生巨大需求,尤其是长尾部日本高的需求。

WechatIMG1304席宇

阿里巴巴移动事业群国际业务部印度办公室总经理

首先,非常荣幸能够参加本届论坛,各位向印度出海的中国互联网公司还有印度互联网的同行们,大家下午好。

今天上午我的同事提到,在内容出海方面,UC在印度和印尼投入2亿人民币,以及我们在内容方面的未来构想和思路。可能有人会问,为什么UC要在印度和印尼投入2亿人民币。特别是印度市场,它的内容环境还在发展初期,并不完善。

其实,我们是看到了一个很大的市场机会。随着印度移动互联网人口的不断增长,用户对内容的需求在不断升级。根据IAMAI的数据,印度互联网用户到2018年将突破5亿,并对内容消费产生巨大需求,尤其是长尾部日本高的需求。那么,哪些内容在印度将有机会实现增长呢?根据印度内容产品供需对比的表格,我们可以看到在社会、竞技体育、娱乐这些领域,目前均被传统媒体垄断,在内容生产分发和变现上都是非常成熟的。但是,请注意时尚、汽车、生活方式和情感关系这几块,均属于长尾内容。这一块的特点是,需求大于供给,以及高度个性化。作为印度最大的内容分发平台,UCnews希望帮助用户找到对应的用户,同时通过我们自己和行业伙伴的努力,完善和构建整个内容的生态,从而促进整个印度内容生态大局的构建。

印度市场可以从中国的自媒体发展中获得很多经验。中国自媒体在内容生产、分发以及广告主以及流量变现上都有相对完善的模式。任何个人和机构都能够通过自媒体创造内容。印度市场可以学习的是,国内很多自媒体人都是从传统媒体转型而来,并且他们在自媒体获得的收益远高于他们在传统行业所得到的收入。所以UC认为, 印度在自媒体方向上有非常大的发展空间。

但是同时我们也看到,和中国相比,印度的自媒体发展还在初级阶段,在发展过程中遇到很多困难和挑战,主要体现在三个方面。一是内容的创作不足,印度目前只有40万自媒体内容创作者,他们生产的内容非常少,用户的需求很难得到满足。二是在内容分发上,因为内容的质量参差不齐,用户很获得高质量内容。此外,处于生态链顶已经集中了很大流量,导致长尾部分的高质量自媒体内容很难获得流量关注。把流量的大头已经拿走了,长尾的自媒体人很难拿到流量。三是长尾内容的变现链条也偏长,自媒体人拿到了流量也很难使收益最大化。

UC针对这三个困难提出不同的用户解决方案,分别是服务、流量和变现。第一个解决方案是服务,我们通过大数据为自媒体人提供内容的创作指导,让自媒体人能够更好的通过数据来判断什么样的内容是用户所喜欢的内容。同时,我们也对内容进行原创保护,让自媒体人高质量的原创内容免受抄袭的困扰。再次,我们提供文章的分析数据,自媒体人可以在后台可以看到自己发文的质量,分析用户偏好,以便提供更好的原创内容。

第二个解决方案在流量分发上, 我们通过智能内容分发机制帮助自媒体人将内容有效触达用户。同时帮助自媒体树立品牌。第三个解决方案是在变现。传统媒体的变现主要靠广告分成。流量少的媒体很难得到广告收入。UC的模式则是按照阅读量决定经济收益,阅读量越高,分成越高。

我们在印度市场上持续运行着UC We-Media Program,以激励更多印度自媒体人进驻UC平台。截至目前,我们的自媒体人入驻量已经增长10倍,发文内容占据整个大盘的20%以上。

UC聚集了很多优秀的自媒体人,能够提供充分的原创内容。目前,我们已经吸引了印度顶级作家、知名娱乐主持人和科技媒体教父级人物入驻平台。除此之外,我们还想培育更多的新型创作者,希望更多普通人成为建立自媒体,让自媒体在印度成为让人艳羡的职业。

目前UC印度的目标,是在两年内建成印度最大的自媒体创作及服务平台,通过不断赋能和激励,让印度自媒体人收获知名度、实现商业变现并创造品牌价值。让真正有创作想象的自媒体人,能够全身心为梦想而创作。

最后我想要说的是,中国和印度在人口体量上十分相近。随着印度互联网人口的不断增加,国民受教育的程度不断提高,内容消费需求不断的提升,UC相信 印度会像中国一样,迎来互联网内容创作的春天,谢谢大家。

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