竺道

Flipkart效仿亚马逊,下注日用品领域

摘要:为扩大电商零售市场,Flipkart新任首席执行官Kalyan Krishnamurthy将进军日用品领域,以吸引留存用户。

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近日,有消息传出,为扩大电商零售市场,Flipkart新任首席执行官Kalyan Krishnamurthy将进军日用品领域,以吸引留存用户。而就在2016年10月的排灯节期间, Flipkart联合创始人Binny Bansal还曾嘲讽亚马逊的销量记录毫无意义,因为其销售大量的“churan(一种助消化用料)、hing(一种调味料)”和其他小商品。

在进军日用品的同时,Flipkart还计划推出自有品牌,优先考虑品牌较少、利润较高的类别,如豆类和其他杂货。然而,Flipkart是推出一个单独的日用品应用,还是将其集成到现有的应用內,目前尚无准确消息。

在人员配备上,Krishnamurthy重新聘用了两位高管Manish Kumar和Nitin Rajput。二人在去年离开Flipkart之后,曾合作推出了一家超本地初创企业,但最终失败,并选择重新加入Flipkart。

此前,在2016年11月2日的一次采访中,当被问及何时进入包装消费品领域时,Flipkart当时的CEO Binny Bansal表示,公司正在进行一些实验,“这不是正式推出,找到该类别正确的、可持续的商业模式是非常重要的。”今年1月,Flipkart物流部门Ekart的前主管Saikiran Krishnamurthy说,将扩展到包括食品在内的超本地配送。

分析人士指出,缺乏新用户是Flipkart面临的核心问题,但日用品不太可能成为吸引新用户的磁石。自2016年初以来,网购消费者的数量几乎没有变动,导致去年网上零售市场的增长速度急剧下降。大多数印度人,甚至在大城市的印度人,都继续在线下商店购买日常用品。此外,管理从工厂到消费者的整个日用品供应链,也是极具挑战性的问题。

Wazir Advisors总经理Harminder Sahni说:“有两点吸引着电商公司进入日用品领域。第一是数量和规模,因为每个人都要买杂货。其次,通过推出自有品牌,可以从谷物、豆类、水果和蔬菜等日用品中获得高利润。但这与管理整个供应链是一件完全不同的事,Flipkart和亚马逊这样的公司会发现它很难解决。”Sahni补充说:“在过去十年里,我们看到很多连锁超市都在努力管理物流和成本,但最终不得不转让给实体零售商Future Group。”

这次进军日用品市场是Flipkart的第二次尝试。2015年10月,Flipkart曾推出过一个独立的日用品订购应用Nearby,承诺在收到订单后的一个小时内,从超市向客户配送水果、蔬菜、肥皂和其他日用品。然而Nearby只存在了几个月,Flipkart在2016年2月关闭了该业务。同一个月,亚马逊在班加罗尔推出了其日用品订购应用Amazon Now,目前尚在四个城市运营。

(本文部分内容来源于DealStreetAsia)

编译:Rain