摘要:印度人十分惊讶于SHAREit、UCWeb等国民应用是中国企业做的。

GMIC大会第三弹:印度国民APP背后的中国元素-竺道

印度创业者对中国知之甚少,但并不影响对APP的喜爱

在GMIC班加罗尔大会期间,中国工具类APP SHAREit(茄子快传)的CTO陈少为在下榻的酒店与保洁人员闲聊,告诉保洁大姐自己就是SHAREit的CTO时,保洁大姐立即表示自己是SHAREit的忠实用户,使用智能手机与陈少为进行合影后,通过SHAREit将照片传给了陈。印度人其实不知道很多在印度大受欢迎的手机应用背后都有中国元素。

SHAREit是印度名副其实的国民软件,在印度活跃用户数已破亿。而中国出海印度的另一个用户数破亿的平台是UC,就在GMIC会议上,阿里移动事业部的总经理叶智聪也宣布,UC的印度月活用户(MAU)已经过亿。实际上,除猎豹、SHAREit、UC浏览器等国民级产品外,YeahMobi、Mobvista、美图等中国企业也在印度拥有广泛的用户基础。

印度创业者并不了解中国

实际上,印度人对中国的了解并不多,在与GMIC会场上的印度创业者进行聊天时,他们对中国的第一印象往往是经济繁荣、惊人的GDP数据等。当问及中国企业时,大多人的反应是OPPO、VIVO、小米等在印度进行大量广告推广的手机厂商,关于BAT多数人则表示只听说过Alibaba。 有趣的是,印度人并不了解SHAREit、UCWeb等装机必备APP的出处。当得知这些工具类软件皆为中国出品时,表示十分惊讶。出于语言的限制与信息流通问题,印度人对中国的了解十分有限,因此本次大会也成为印度创业者与中国企业交流的机会,大部分人表示如果有机会愿意到中国去参观学习。

当看到多数印度创业者对中国了解不多时,一位在GMIC兼职的印度大学生Pentaur给了竺道一个不小的惊喜。Pentaur表示自己正在进行中文学习,目前可以进行简单的寒暄,在与Pentaur进行交流的过程中,我发现他中文的发音要好于英文发音。Pentaur对中国文化十分感兴趣,希望未来可以到中国学习,同时让越来越多的印度同胞了解中国市场。

 印度创业者对中国企业模式充满好奇心

在SHAREit的展区前,印度创业者们围绕着业务模式、流量变现、用户获取等方面不断提出问题。而在Mobvista展区,有很多曾有个业务合作的企业过来“认亲”,希望以后能有更多地合作。同时发现,很多参会人员对纪念品很感兴趣,并乐于分享与展区的合影到Facebook、WhatsApp、Twitter上以换取小米手环。小米的产品在印度较为常见,其中一位创业者还向我展示了他的小米手机。
GMIC大会第三弹:印度国民APP背后的中国元素-竺道一位印度用户能通过SHAREit传输28.7GB的文件
GMIC大会第三弹:印度国民APP背后的中国元素-竺道Mobvista展区颇受欢迎的数据线纪念品

值得注意的一点是,很多人关心外国企业是否会在印度设立办公室的问题,并表示愿意看到越来越多的企业在印度发展。就在多数人都专注互联网创业时,部分创业者另辟蹊径,就外国企业进入印度难以迅速本土化的问题开展业务,致力于帮助海外企业快速适应市场,实现更好的落地。

以色列企业:中印市场差别蛮大的

在众多展区中,有几家以色列企业在中国运营的同时也开始关注印度市场,如针对ToB端的AppsFlyer、Taptica等平台,对中印市场的思考也很耐人寻味。

AppsFlyer是专注于大数据分析,帮助企业进行用户数据监控的平台,其亚洲区VP Ronen Mense表示,中印间最大的区别在于中国企业更具国际化眼光,在发展过程中十分关注海外市场,而印度创企则更为在意本土市场。

导致这一现象的原因大体可以从两方面进行解读,一方面中国市场相对饱和、竞争十分激烈,创企需要寻找新的、尚未完全开发的市场,因此对海外的关注度更高;另一方面,印度互联网市场尚处发展初期,留给创业者的机会很多,同时印度创企的资金相对没有那么充裕,在海外扩张中缺乏资本的支持也很难做好。

Taptica是以大数据分析的方式进行精准定位市场营销,在三四个月之前开始关注印度市场并已进行少量项目推进。在谈及中印市场差别时,Taptica的Rivi Bloch也谈到,中国市场现在相对饱和,印度市场的潜力还很大,但中国用户的付费习惯要好于印度用户。

印度市场就像是正在长身体的儿童,需要健康食物的供给才能快速成长,全球互联网企业与资本对印度市场的关注与投入是必要的粮食供给,同时,印度自身的创新与发展也起着重要作用。不管怎样,印度终将带着世界的资本与经验成长为一个独一无二的市场。

作者 | 任雨微

监制 | 张耀峰

 

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