竺道

投出一个生态圈,这家南非财团是不是印度市场最大赢家?

摘要:近期,南非科技与媒体集团Naspers在印度接连促成两笔大交易,表现抢眼。

09月,南非财团Naspers旗下的支付公司PayU以1.3亿美元现金收购了印度支付初创Citrus Pay,这是印度互联网金融领域最大的一笔交易。10月,印度OTA行业巨头MakeMyTrip和行业黑马ibibo合并,成为行业无可争议的老大,背后的赢家恐怕还是Naspers。因为两家企业合并后,Naspers将拥有MakeMyTrip 36%的股份成为最大股东。一时间,这家南非财团的发展势头无人能及。

Naspers的前身是一家南非的出版公司,现在已经是拥有720亿美元资产的全球化网络和媒体集团,其现任CEO Bob van Dijk拥有很强的电商背景。需要特别注意以下几点信息,包括:

  • 有印媒报道,Naspers最早进入印度,也是最大的国际资本之一。目前已经在印度投资了15亿美元。
  • Naspers在印度拥有众多品牌,包括拥有3000万客户的支付企业PayU、分类信息网站OLX、OTA行业黑马ibibo(ibibo旗下拥有在线巴士平台、出租车平台、酒店预订平台、航空机票预订平台等)。Naspers还是印度电商巨头Flipkart的大股东,拥有后者15%的公司股份。同时,它也是腾讯的大股东,拥有腾讯34%股份。如今,Naspers已经拥有支付、电商、分类信息、在线旅游等多领域业务,这些业务相互支持将助其打造生态圈。

Naspers眼里的印度互联网

Naspers的现任CEO Bob van Dijk在接受印媒采访时曾透露其投资模式,即以自营为主,投资为辅。公司充分相信本地团队,认为外地人无法充分了解本地市场和本地文化。在投资方面,Naspers通常会了解30-40家公司,然后投资其中一家。robert-van-dijk-chief-executive-officer-of-naspers-ltd-pauses-during-picture-id486084882

Dijk认为,印度将有望成为全球第一或者第二大在线市场,智能手机的普及正在给印度带来巨大改变。当然,印度在线市场目前仍处于早期阶段,尤其是印度电商产业的线下部分还不够强。

对此,Dijk认为,印度市场过去的问题在于估值存在泡沫,有太多资本追逐着有限的机会。但Naspers并没有退出印度的打算。Dijk指出,印度互联网市场需要时间和资金来成长,任何投资者都需要有长远的眼光,对印度来说眼光放在10-15年后比较适宜。

认为Naspers已在印度取得成功还为时尚早

Naspers在印度也不是常胜将军,其早期的投资项目中不乏失败案例。比如电商平台Tradus,Tradus曾是垂直类电商网站,后转型发展在线杂货和食品业务,当电商产业开始烧钱时,Naspers选择将其关闭。此外,还有Naspers投资的汽车分类信息网站Gaadi,由于无力和行业巨头CarDekho竞争最终被迫卖给了该竞争对手。

此外,Naspers针对PayU、ibibo、OLX、Flipkart等企业的大笔投入也充满了不确定性。以Flipkart为例,经历过7次降低估值的Flipkart的未来尚不明朗。OLX要面对的是分类信息行业的绝对巨头Quikr(Quikr是独角兽级企业)。Ibibo已经被MakeMyTrip收购,虽然Naspers成为大股东,但毕竟不再是自己的公司。

360%e6%88%aa%e5%9b%be20161025182912122需要特别指出的是,Naspers正在尝试进入新的领域,包括互联网金融和汽车。在互联网金融方面,9月份,PayU以1.3亿美元收购印度支付平台Citrus,这是Naspers新领域扩张策略的一部分。收购Citrus后,PayU拥有3000万用户,与业界排名第三的FreeCharge相当。年交易数量达1.5亿次,总交易额42亿美元。

但Payu面临着与Paytm、FreeCharge等行业巨头的竞争。对此,Naspers曾公开表示,Paytm的业务主要服务消费者,而PayU服务的是电商产业中的商家,双方并没有直接冲突。印度的支付市场足够大,未来几年有望达到5000亿美元(波士顿咨询预测),双方完全可以和平共存。

在汽车领域,Naspers正在通过旗下的分类信息平台OLX的汽车业务部门进入二手汽车市场,这已经是其在汽车分类信息网站Gaadi后第二次进入汽车领域。事实上,Naspers虽然涉足多个领域并拥有众多品牌,但他们在哪个领域的市场份额都还有限,要想在某一领域取得实质性的掌控可谓任重道远。

作者 |张耀峰

本文部分内容来源于印度时报、VCcircle等。

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