摘要:近几年,印度超本地化初创项目发展势头良好,这里的超本地化是把本地的信息进行分类,整合,以达到某种目的,也可被理解为社区项目(类似京东到家或1号店)。

印度超本地化初创项目发展态势良好 但背后也暗藏玄机-竺道近几年,印度超本地化初创项目发展势头良好,这里的超本地化是把本地的信息进行分类,整合,以达到某种目的,也可被理解为社区项目(类似京东到家或1号店)。不论是从企业数量还是获得的投资总额都呈现出欣欣向荣的趋势。大部分初创凭借以用户为中心的创新实践取得了显著地发展,但也有个别企业在遇到发展瓶颈是选择了转型或削减规模。

比如印度超本地化杂货公司Grofers近期已开始削减运营规模;食品外卖初创TinyOwl虽成功融资,但最后却难逃被Roadrunnr收购的命运;而发展规模较大的Foodpanda和Zomato近期也选择裁员以降低运营成本。
 
这一系列的事件并非巧合,是在为印度超本地初创敲响警钟——仅依赖外部投资是无法实现可持续发展的。初创们必须重新审视公司的发展道路与战略,采取切实可行的新举措。曾用来吸引消费者的优惠与折扣已难维系长远运营,盲目坚持旧有营销模式非但不会降低获客成本,还可能导致已有用户流失。
 
同时,初创们不良的雇用政策、对科技的过度依赖或开发不足等都是行业受挫的重要原因。而单位经济效益不足问题则直接导致Ola、LazyLad等公司取消旗下多个项目。还有部分公司在某一领域表现出色,但在其他领域却屡屡碰壁难以扭亏为盈,最终只能黯然收场。
 
虽然印度超本地初创存在一些问题,但只要及时调整,不盲目借鉴西方经济模式,其未来的前景仍是乐观的。毕竟,单位经济、可扩展性以及目标市场饱和度才是决定超本地初创能否成功的重要因素。

 

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