2017至2018财年，亚马逊在印度市场的零售批发业务的营业收入增长幅度达到了73%，增至1222.4亿卢比。这要归功于亚马逊印度子公司通过自有B2B平台进一步侧重向旗下消费者平台卖家供货的策略。 2016年初，印度监管机构修改政策规定单个卖家的销售额不得超过一个电商平台商品交易总额（GMV）的25%。此后，亚马逊的营业收入飞涨，从2016财年的2600万卢比暴增至2017财年的704.7亿卢比。 事实上，沃尔玛旗下印度电商巨头Flipkart的零售批发销售子公司Flipkart India也表现不俗，2018财年的营业收入为2100亿卢比，业绩增幅达到了40%。 Flipkart和亚马逊印度子公司都在利用旗下的零售批发销售业务作为经销渠道，先是直接向品牌拿货，然后在自己的电商平台上向第三方商家供货。 印度消费类业务和电子商务的行业专家Sreedhar Prasad评论称，“作为一家电子商务公司，通过零售批发销售的分支机构（向卖家）供货意味着，增强了对（产品的）质量和供应链的把控，尤其是增强了对电子产品等商品品类的风险控制。” 到2016年为止，亚马逊印度一直将注意力主要放在其合作的知名卖家平台、印度本土零售商Cloudtail身上。但现在，亚马逊已经在旗下零售批发销售业务中扮演了买家和经销商的角色，由他们直接面向卖家。不仅如此，亚马逊印度子公司去年还与印度IT业巨头Patni合作，共同成立了一家卖家身份的商户服务平台Appario，这是因为亚马逊印度子公司已经注意到Cloudtail的营业收入增长已经停滞，即使砍掉了多家分支机构也未见起色。 2018财年，Cloudtail的营业收入增长27%，增至714.9亿卢比，增速仅略高于2017财年的24%，而在2016财年，他们的收入增长幅度曾一度高达300%。 事实上，亚马逊印度子公司和Flipkart的策略已经引起他们各自平台的独立商家陷入恐慌。 印度本土媒体《经济时报》今年早些时候曾报道，因为无力与亚马逊印度子公司和Flipkart直接竞争，这两家平台上的多数商家开始将自己的产品供给一些更大的商家，比如Flipkart的Retailnet，亚马逊印度子公司旗下的Cloudtail 和 Appario。 印度零售行业协会——全印度线上商家协会（AIOVA）已经向印度政府的竞争法监督执行机构印度市场竞争委员会（CCI）提起申诉，指控Flipkart和亚马逊印度有选择性地给予某些卖家优待，导致这些平台的小商家失去生意。但印度市场竞争委员会上周判定全印度线上商家协会对这两家平台的指控不成立，认定他们并未在市场形成垄断地位。
总部位于印度班加罗尔的共享驾乘聚合服务平台DriveU宣布完成了一笔7000万卢比（100万美元）的新一轮融资，投资方为来自美国加州的知名风投Stevens Creek Ventures。截至目前，该公司的融资总金额已经达到了500万美元。 值得一提的是，该公司在三个月前刚刚完成了一笔300万美元的pre-A轮融资，投资方包括Singhal Foundation和Unitus Ventures；其在2016年获得了100万美元的种子轮融资。本轮融资交易其实是一笔“夹层融资”，即一种在风险和回报方面介于优先债务和股本融资之间的融资形式。 DriveU公司成立于三年前，三位联合创始人分别是Ramprasad Rahm Shastry、Ashok Shastry和Amulmeet Singh，运营母公司为Mobile Solutions Pvt. Ltd，主要提供私人出行服务，而且能够通过其独有的算法为乘客和司机估算出最合理的价格。除了提供iOS和安卓版移动应用之外，DriveU还支持通过网页直接叫车，并允许用户选择往返出行、单程出行和长途出行。 现阶段，该公司的业务主要覆盖班加罗尔、孟买、钦奈、德里首都区、浦那和海德拉巴等城市。他们计划利用这笔最新资金将业务拓展到更多的本土城市，同时还将积极拓展企业客户，并计划在今年年底前将认证司机数量增加到10000名。
印度餐厅订单服务平台CheckMate获300万美元A轮融资，领投方为全球知名风投老虎全球投资基金（Tiger Global Management），这也是这家总部位于纽约的投资基金对该平台的首笔投资。据悉，CheckMate计划利用这笔最新融资研发新功能，并在其平台上吸引更多客户。 这意味着Tiger Global开始重新开始投资印度的早期阶段创企。该基金一直计划在印度、中国和美国等国投资以消费者为基础的互联网初创企业。 这家由Vishal Agarwal领导的初创公司已经成立了两年半时间，它为餐馆连接多个配送平台，包括UberEats、GrubHub、Caviar和DoorDash等，并自动将各平台的订单整合到预订系统中，同时将销售额反馈给餐馆的管理系统。这将加快订单的处理速度，并且能智能化的管理账户和销售状况。目前该平台在印度拥有25名运营和技术团队成员，在美国有10多名团队成员。 在费用方面，CheckMate对连接了两个以下配送平台的餐馆收取每月85美元的费用，超出两个以上平台的收取每月100美元的费用。此外，每笔交易无需再单独付费。在全球范围内，CheckMate的竞争对手包括Ordermark和Ingest.ai。 截至目前，老虎全球投资基金主要关注中后期阶段的创企。在印度，该公司除了对Flipkart进行了巨额投资，其他投资组合还包括共享驾乘巨头Ola、Delhivery、Nestaway、Grofers和Chaayos。
据外媒VCCircle消息，专注于科技、医疗保健和消费者服务行业早期阶段投资的风投公司Endiya partners已经宣布推出第二支创投基金，并将为其募集50亿卢比（约合6800万美元）资金。该基金希望利用这笔最新融资扩大团队规模，并且在班加罗尔成立新办事处。 这家总部位于印度海德拉巴的风险投资公司主要关注初创公司的种子轮和pre-A轮融资交易，此前他们首支创投基金曾成功募集到20亿卢比（约合2700万美元）的资金。值得一提的是，Endiya partners首支创投基金的融资总额包括15亿卢比（约合2000万美元）现金投资和5亿卢比（约合700万美元）绿鞋期权。 该风投成立于三年前，三位联合创始人分别是Sateesh Andra、Ramesh Byrapaneni和Abhishek Srivastava，专注于投资软件即服务（SaaS）、移动、网络安全、物联网、金融科技、数字医疗健康以及医疗设备领域里的初创公司。 Endiya partners选择的投资规模通常在3-4亿卢比。据悉，其首支创投基金的资金已经用掉了60%，后续可能只会再投资一到两家初创公司，剩余资金将留作支持后续投资交易。而对于第二支创投基金，Endiya partners则透露将专注于投资生命科学行业里的初创公司，同时也会尝试对现有投资组合进行后续融资轮投资。 本文部分内容来自于dealstreetasia
据外媒VCCircle消息，美国知名投资公司Capria表示旗下印度创投基金已经完成了一笔1亿美元的首轮融资，但该风投并没有透露具体金额。此前，该风投已获得了知名投资公司瓦肯资本（Vulcan Capital）的承诺，后者确认将向Capria这支印度创投基金投资2000万美元。 值得一提的是，瓦肯资本是已故微软联合创始人、慈善家保罗·艾伦（Paul Allen）创办的风险投资公司。除此之外，该基金的其他合伙机构还包括Omidyar Network、Ford Foundation和Resonance Impact fund。 今年七月，Capria的董事兼联合创始人Will Poole曾向媒体表示，世界银行旗下私人投资机构国际金融公司也已经承诺向其做出投资，预计首轮融资额为4500万至5000万美元。 Capria旗下管理着多个投资基金和一个具有全球影响力的网络基金，截至去年年底，Capria已经在相关试点创投项目上投资了超过520万美元。值得一提的是，该基金的其他投资方还包括印孚瑟斯财务总监Mohandas Pai，比尔•盖茨旗下风投公司Bill Gates Investments，Crystal Springs Foundation、Lemelson Foundation以及Mulphal Group的Ranjan Pai。 Capria的投资网络类似于一个“虚拟全球性投资公司”，迄今为止已有16支基金加入，其中也包括印度知名风投Unitus Ventures。Capria的“网络基金”模式旨在帮助本土投资团队进行有效的早期阶段投资，因为通常在早期的投资交易中，投资者的竞争对手很少，投资选择也更多。 本文部分内容来自于VCCircle
现如今印度互联网市场的快速发展吸引了越来越多的国际企业和资本进驻。巨头企业纷纷排兵布阵，抢占市场。 无论是跨境电商还是本地电商，大家都看好印度的经济发展和消费潜力。那么随之而来，如何在当今的网络时代让你的客户认识你，信任你，跟你产生交易，网络营销、网络广告是当仁不让的利器！ 在印度也不例外。作为中国出海企业的优秀代表，摩普网络就是掌握这一利器在印度发展的佼佼者。他们凭借着多年的积累及对印度市场的精细耕耘，走出了一条既适合自身快速发展又能更好的服务印度市场的网络营销“新丝路”！ 近日，竺道主编刘宇就独家采访到了上海摩普网络技术有限公司创始人&CEO陈修建，听听他是如何解读印度市场的网络营销现状及自身公司发展的！ 竺道：摩普网络是如何看待海外市场及中国互联网公司出海的？ 陈修建：国内互联网创业的机会越来越少，走向海外新兴市场正是热门的方向。海外新兴国家市场的互联网发展犹如国内前几年的状态，国内创业者对国内互联网这几年发展的经历认知可以指导海外新兴市场落地互联网业务，降维打击，看得更加清楚，走得更加坚决。 竺道：请谈谈摩普网络的产品及服务的特点，其行业目前在全球市场的发展如何？ 陈修建：摩普网络专注于信息流和社交营销，打造了基于用户关系层级递进，集合WhatsApp账户矩阵，商品（产品）体系设计，营销运营方法论，以及WhatsApp营销平台，商城分销平台，新客社交引流为一体的五横七纵完整解决方案，为出海跨境电商和广告主进军WhatsApp蓝海流量市场提供了方法论，营销服务和流量支持！ 摩普网络旗下有两大核心平台，信息流内容聚合平台LopScoop和WhatsApp社交营销平台傲途跨境，以及基于这两道核心流量和营销平台的广告投放平台LopAds。基于信息流和社交营销的流量用户适合于二类单品广告主进行广告投放，目前我们这两方面的积累是有竞争优势的，尤其是B2C2C/B2B2C社交分销和WhatsApp社群营销的积累上领先市场。 二类单品在国内已经是各大小流量渠道的主要变现来源，也将会在海外尤其是印度市场获得类似的表现。印度市场也会产生类似国内的二类单品生态圈，广告主在Amazon和Facebook之外还有第三道体量很大的流量选择，比如摩普网络主营的信息流和社交营销流量。 竺道：摩普网络怎样看待印度市场？目前印度的相关市场格局如何？摩普网络在印度的核心竞争力是什么？ 陈修建：我们是印度市场的乐观者，2016年进入印度市场，持续看好印度市场的增长趋势和窗口机会，这同时我们也看到了越来越多的创业者进入印度市场。 Amazon在印度有1.5亿用户，WhatsApp在印度有2.7亿用户，印度互联网用户过4亿，有大量的用户是WhatsApp优于Amazon可以达到的。基于WhatsApp社群营销方式的印度社交电商市场，有一个可以匹敌Amazon平台的电商平台大机会。 Meesho、Wooplr等印度创业者创建了类似于云集微店的商业项目，Meesho一年内融资6500万美金吹响了印度社交电商的号角。但是这种模式在印度落地目前还缺乏两个重要的前提，暂时印度市场的这两个前提还未成熟。 一是可以消费较高毛利较高质量的用户群体。因为云集模式本身是多层级营销的方式，需要给B端推广者较高的推广佣金，这需要本身商品销售后有一定的毛利空间。目前印度用户大量还处于消费升级的初期，还没有大批量的类似于国内云集消费者这样的用户。 二是可以帮助多层级直销推广的微商大团队。印度电商市场刚刚成熟时日未久，支付、物流以及印度电商消费习惯刚刚养成。此前还没有出现像国内微博、微信的成熟微商营销运营大团队，犹如2013年的微商，时机将到，但未成熟。 目前印度的社交电商和国内微店、云集、拼多多模式都不尽相同，印度会有印度特色的社交电商，集合印度本土的物流、支付等实际情况，设计印度特色的产品体系和社交分销方式。 WhatsApp社交电商不是简单的电商APP，其核心是电商产品型社群营销，要关注用户关系的层级递进，从普通陌生用户到观望粉丝用户，付费购买用户，然后发展成复购会员用户，以及合作为顶级分销用户，形成裂变带来更多的价值用户。 这一个层级递进过程需要不同的营销方法论和引流营销平台，摩普网络打造了基于用户关系的层级递进，集合WhatsApp账户矩阵，商品（产品）体系设计，营销运营方法论，以及WhatsApp营销平台，商城分销平台，新客社交引流为一体的五横七纵完整解决方案，为出海跨境电商和广告主进军WhatsApp蓝海流量市场提供了方法论，营销服务和流量支持，这是我们的核心优势！ 竺道：摩普现在的用户数是什么样的一个规模？摩普是如何在印度本地实现用户价值的？ 陈修建：LopScoop目前拥有500万DAU，包括SDK和APP，后续的重点会放在APP的打磨上。 LopScoop构建了独特的用户账户、用户分享体系，强大的账户系统推动了用户参与度的提高；创新的游戏互动机制以及基于社交的用户忠诚度计划模型，通过社交关系进行推动，促进了有效用户的获取；以指数裂变传播的方式高效触达海量用户群，提升获客效率的同时，保证了平台的活跃度和粘性；LopScoop能够提供个性化的广泛内容，通过人工智能和大数据能力支持的内容智能推送，成为了在印度领先的移动内容聚合器。 傲途WhatsApp营销平台可提供触达全球20亿WhatsApp用户的引流能力和社群管理AI客服的营销服务，出海广告主可以利用傲途营销平台，开拓出除了Amazon、Facebook之外的下一个蓝海流量——WhatsApp营销。尤其在印度市场，近3亿的WhatsApp社交用户数量庞大，用户异常活跃，互动极高，具有非常好的营销价值。 LopScoop和傲途都涉及B2C2C/B2B2C模式，我们培养了大量的有能力进行自主社交引流和互动沟通营销的小C/B用户，这些人将会成为将来印度市场社交电商的分销主力军。 竺道：摩普网络在出海印度的过程中都遇到过哪些挫折，是如何解决的？ 陈修建：遇到的小问题很多，其中印度团队的管理是印度创业朋友们都觉得头大的事，而最最重要的是印度团队的中方管理者的选择。中方管理者是印度团队的灵魂，包含两个层面，一个是人事行政的管理层面，一个是业务运营的管理层面。印度同事工作中的行事风格和文化认知与我们国内有一定的差距，需要中方管理者在设定规则和日常执行中慢慢改善过来。 众多来印度的中国创业公司的常驻中方管理者群体是非常了不起的一群伙伴，国内媒体记者可多来写写他们在印度的成长故事，一定非常精彩。 竺道：摩普网络在印度是如何激活用户和增加与用户的粘性的？印度的用户和其他国家的用户相比较而言都有哪些不同和相同之处？ 陈修建：摩普网络在印度的用户增长依托完整的增长黑客模型，从新增、留存、日活、变现、裂变等五个维度共同推进促进用户增长和忠诚度提升，而在印度变现和裂变显得更为重要。 印度用户在Facebook和WhatsApp社交网络上喜欢互动分享，我们在Facebook贴文评论中以及在WhatsApp社群互动中都可以广泛明显的看到，这是一个非常有利于营销的特点。 竺道：在印度拓展业务，本土化非常重要么？ 陈修建：我们是一开始就想着落地印度的团队，然后在落地过程中逐渐认识和体会到印度落地团队的好处。印度建立团队本土化，就像前方有个信息站，可以更为充分的获取印度前方的信息，较之其他间接渠道要更为精确及时。 我们的业务执行中，也需要印度同事深度参与，商务沟通，运营社交互动等都需要本土员工进行运营操作。 竺道：摩普网络的团队是如何实现良好的跨国沟通和合作的？ 陈修建：国内需要精通英文的同事，印度已经有中方管理者；我们平时任务的执行大家是通过微信和skype达成横向沟通和同步；我们还有周期性例会机制，拉印度同事一起参与沟通。最为重要的是，需要印度中方管理者起桥梁作用，辅助两边做好信息同步和执行协调。 国内员工有必要的来印度和印方员工见面认识下，会大大有利于后续的沟通；也可以派遣印度员工来国内工作一段时间，一是学习国内的工作氛围，一是作为一种激励手段。 竺道：2019年，摩普在印度将有哪些计划和愿景？ 陈修建：我们将继续扩大用户量，优化变现和裂变系统，完善我们的五横七纵营销服务平台，为广大广告主提供更为有效完善的广告投放平台和营销服务系统。
亚马逊支付子公司Amazon Pay已经宣布获得了其母公司一笔20亿卢比的新一轮投资。 值得一提的是，Amazon Pay在刚刚结束的“印度版双十一购物节”前一个月募集到了一笔59亿卢比的融资，投资方也是其母公司亚马逊。此外，他们还分别在今年三月和七月获得了23亿美元和19.5亿卢比的投资。这意味着，Amazon Pay今年迄今已经完成了总计121.5亿卢比的融资。 不仅如此，亚马逊还暗示将会对旗下支付业务的投资预算增加五倍，同时要把Amazon Pay的授权资本从40亿卢比增加到200亿卢比。 亚马逊大约在两年前宣布成立支付子公司Amazon Pay，同时还推出了第三方支付业务，允许用户通过Amazon Pay直接支付电影票和账单、充值移动电话卡、预订旅游和在线上下单叫外卖等服务。 不仅如此，除了提供支付业务之外，亚马逊还透露希望围绕Amazon Pay拓展生活方式、医疗健康和保险业务。有消息称，亚马逊目前正在与知名保险投资公司Acko Insurance接洽，双方很可能会合作销售第三方保险产品。 根据亚马逊去年年底披露的数据显示，其电子商务平台上的活跃用户量大约有3亿多人，这也是亚马逊自主构建支付平台的主要支撑，当时的Amazon Pay已经覆盖了3300万用户和130多家知名连锁零售店，包括美国西南航空和时尚零售商All Saints等。现阶段，其支付业务已经拓展到美国、英国、日本、印度、德国、法国、意大利和西班牙等国家。 值得一提的是，亚马逊最近还收购了人工智能助手初创公司Tapzo，并投资了近场支付（NFC）技术提供商ToneTag，旨在为消费者提供更好的金融科技服务。
据外媒VCCircle消息，总部位于孟加拉的日常工作任务管理应用Dunzo将获4.409亿卢比（约合600万美元）的资金，投资方为现有投资者科技巨头谷歌，风险投资公司Blume Ventures和风险债务提供商Alteria capital。 就在上周，Dunzo刚刚收到来自Alteria Capital投资的7000万卢比。现在Blume Ventures贡献了2000万卢比，剩余的3.509亿卢比来自谷歌。据悉，这笔新资金将用于满足公司的扩张需求以及其他用途。 事实上，这笔投资交易标志着谷歌完成了对印度初创企业的首次直接投资。本次交易是由谷歌的母公司Alphabet通过其成长型股票基金CapitalG对其进行单独投资的。 去年十二月，Dunzo在由谷歌领投的B轮融资中筹集了8.08亿卢比(约合1230万美元)资金。在2016年3月，由Aspada Investment Advisors 和Blume领投的首轮融资中，Dunzo筹集了4400万卢比（约合65万美元），其他投资方还包括知名天使投资人谷歌印度董事总经理Rajan Anandan，Just Dial首席技术运营官Sandipan Chattopadhyay。 Dunzo成立于三年前，运营母公司为Dunzo Digital Pvt, Ltd。它是一款基于聊天的任务管理应用，他允许用户创建待办事项列表，并同时使用人工智能和人工操作提供服务，旨在解决本地服务搜索和跑腿任务等问题。其手机应用程序可在Android和iOS平台上下载。目前，该公司在Android平台上的下载用户量超过了10万，业务覆盖了浦那、古尔冈、海德拉巴、德里和钦奈等城市。 本文部分内容来自于VCCircle
据外媒PE Hub消息，印度自动化和人工智能城市解决方案提供商Quantela宣布完成了一笔1000万美元的A轮融资，投资方为知名风险投资公司Digital Alpha。该公司计划利用这笔最新融资进行市场拓展，同时加深在目标市场的影响力。 Quantela公司成立于2014年，作为全球智能城市和社区建设行业的领导者，他们已经向包括美国、欧洲和亚洲在内的数十个城市和社区交付和部署了Atlantis平台，并且在这三个区域都设立了办事处。 他们的旗舰产品是一个名为“Atlantis”的人工智能平台，可以帮助客户做出更明智的城市基础设施建设决策。该平台利用数据聚合、智能运营、深度学习和机器学习等技术，使城市服务提供商,城市和社区,以及其他建筑规划机构能够高效地处理大量来自物联网的实时数据和历史数据，同时利用开放数据源和智能城市运营技术，帮助管理层制定出更好的决策。 该公司创始人兼首席执行官斯里达尔·加迪（Sridhar Gadhi）表示，智能城市和社区能够为城市居民带来便利，该公司与很多城市政府及市政管理机构达成了合作伙伴关系，在部署智能城市人工智能平台的时候满足不同城市和社区的需要。 本文部分内容来自于PE Hub
据外媒VCCircle消息，总部位于古尔冈的速递物流初创公司Milkbasket完成了一笔1亿卢比(约为137万美元)的新一轮融资，投资方为美国风投企业Mayfield Fund。在本次交易中，该公司的估值为16.1至16.8亿卢比（约合2200至2300万美元）。目前尚不清楚此次融资是否是更大规模融资计划的一部分，或者是该公司今年五月份的A轮融资计划的延续。作为交易的一部分，Mayfield Fund的董事总经理Nikhil Khattau将加入这家初创公司的董事会。 Milkbasket成立于2015年，运营母公司为Aaidea SolutionsPvt.Ltd，联合创始人分别为Ashish Goel、Anurag Jain和Yatish Talavadia。今年5月，Milkbasket筹集了4.7亿卢比(约合700万美元)的A轮融资，领投方为早期阶段投资公司Kalaari Capital。今年1月，该公司还获得了1.9亿卢比（约合300万美元）的资金，投资方为快速消费品巨头联合利华(Unilever)的投资部门——联合利华创投公司(Unilever Ventures)。 与BigBasket、Grofers、亚马逊(Amazon)和Flipkart等在线杂货领域巨头不同，Milkbasket是一家轻资产、技术密集型的微配送企业，其通过一种混合库存模型将产品利益最大化，控制了成本支出。它满足了家庭及时补充物品的需求，即以较高的频率、较少的数量购买商品。 这家成立仅三年的初创公司以匹送牛奶、面包和鸡蛋起家，如今已将业务扩展至各种日用杂货，每天接到的订单超过1.1万份。最近该公司还将业务扩展到了诺伊达。作为其长期扩张计划的一部分，首席执行官Goel表示，他们希望在未来两年内将业务扩张至印度前十大城市。 本文部分内容来自于VCCircle
